5S Schulung - Basiswissen 5S Methode und 5S Audit
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- Virtual Classroom-Preis: 569,05 € zzgl. MwSt.
- Dauer: 1 Tag (von 09:00 - 17:00 Uhr)
- Servicebausteine: im Wert von 179.80 €
- Artikelnummer: L73
- Max. Teilnehmer: 15
- Kursform: Präsenz oder Virtual Classroom
- Seminarinfo: PDF-Download
- Inhouse: Ihre unverbindliche Anfrage
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Nächste Termine:
Live Virtual-Classroom-Training - 21.10. - 21.10.24. Tino Motschmann
Pforzheim Parkhotel - 21.10. - 21.10.24. Tino Motschmann
Düsseldorf Crowne Plaza - 04.12. - 04.12.24. Tino Motschmann
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Weitere Kursformate:
In dieser 5S Schulung lernen Sie die 5S Methode kennen und erfahren, wie Sie mit dem 5S Audit die Arbeitsplatzorganisation optimieren. Der Kurs vermittelt Ihnen dabei die Grundlagen und Vorgehensweisen zur effektiven und praxisorientierten Einführung und Umsetzung des 5S Standards sowie zur Durchführung von 5S Audits im eigenen Unternehmen. Die 5S-Methode (5A-Methode) leitet sich von den folgenden japanischen Begriffen ab: Seiri (Selektieren / Aussortieren), Seiton (Systematisieren / Aufräumen), Seiso (Säuberung / Arbeitsplatz säubern), Seiketsu (Standardisieren / Anordnung zur Regel machen) sowie Shitsuke (Selbstdisziplin / alle Punkte einhalten und verbessern). Sie ist in allen Unternehmensbereichen, wie z.B. bei der Planung, der Produktion, der Instandhaltung, der Qualitätssicherung aber auch in der Verwaltung anwendbar.
Sorgen Sie mit Hilfe der 5S Methode für mehr Ordnung und Sauberkeit und so für ein gesteigertes Qualitäts- und Sicherheitsbewusstsein sowie eine höhere Arbeitseffizienz und Produktivität! In unserer 5S Schulung erwerben Sie das Hintergrundwissen und die Fachkompetenz, um die Umsetzung der Methode sowie des 5S Audits in Ihrem Unternehmen systematisch voran zu treiben und so zu deren Standardisierung beizutragen. Sie erfahren, wie Sie Verschwendungen auf ein Minimum reduzieren und somit die Arbeitseffizienz, die Prozessoptimierung bzw. die verbesserte Organisation von Abläufen von Grund auf steigern!
Was sind die Inhalte Ihrer 5S Schulung?
Wir machen Sie in dieser 5S Schulung mit den Grundlagen zur Einführung sowie den Zielen der 5S Methode bzw. 5A Methode vertraut. Sie lernen zudem, wie Sie das 5S-Prinzip nutzen und umsetzen können, um die Arbeitsplatzorganisation und Abläufe in unterschiedlichen Bereichen eines Unternehmens zu optimieren. Außerdem vermitteln wir Ihnen das nötige Wissen zur Durchführung eines 5S Audits sowie zur Erstellung einer 5S Audit Checkliste.
Wie funktioniert die Arbeitsplatzgestaltung mit 5S?
Im ersten Teil der 5S Methode Schulung geht es um die Gestaltung des Arbeitsplatzes im Allgemeinen. Sie lernen dabei die Bedeutung und Ziele der 5S-Methode sowie die sieben Arten der Verschwendung für die Arbeitsplatzorganisation kennen. Ihr Trainer erläutert Ihnen zudem, wie man die 5S Methode umsetzen und nutzen kann und gibt Ihnen dazu anschauliche Beispiele. Außerdem erhalten Sie noch wichtige Informationen zur Vorbildfunktion der Führungskräfte und Sie lernen die Vor- und Nachteile der 5S Methode kennen.
- Bedeutung, Zweck und Ziele der Arbeitsplatzorganisation nach der 5S-Methode
- Bezug zu Kaizen, TPM sowie TPS und anderen QM Methoden
- Die sieben Arten der Verschwendung
- Beispiele für Verschwendungen am Arbeitsplatz
Was ist 5S und wie wird die 5S-Methode umgesetzt?
Natürlich erfahren Sie in unserer 5S Schulung auch was man unter 5S versteht und wie Sie die einzelnen Phasen umsetzen.
- 5S Definition - Sortieren, Setzen, Sauberkeit, Standardisierung, Selbstdisziplin
- Schritt 1 - Analyse vom Arbeitsplatz, der Gegenstände und Maschinen durchführen sowie Abweichungen vom Soll-Zustand und Mängel feststellen
- Schritt 2 - Anordnungsmöglichkeiten erarbeiten und Markierungen für Gegenstände setzen
- Schritt 3 - Sauberkeit von Arbeitsplatz / Maschinen / Anlagen halten sowie Tätigkeiten dokumentieren
- Schritt 4 - Aufstellen von Check- und Auditlisten, u.a. zur Auflistung der festgestellten Abweichungen vom Standard
- Schritt 5 - Erarbeiten weiterer 5S-Möglichkeiten, Ergebnispräsentation durch Fotodokumentation sowie Aufzeigen von Möglichkeiten zur Einhaltung der Selbstdisziplin
- Das perfektionierte 5S-Prinzip - Best Practice Beispiele sowie Tipps und Tricks
- Vorbildfunktion der Führungskräfte
- Erfolgsfaktoren
- Vor- und Nachteile der Methode
Das 5S Audit im Unternehmen
In der 5S Schulung erhalten Sie einen Einblick in das 5S-Audit und welche Bedeutung dieses für das Unternehmen hat. Sie lernen die Ziele des 5S Audits kennen und erfahren zudem alles zur Rolle und den Aufgaben eines 5S-Auditors.
- Bedeutung und Ziele des 5S-Audits
- Vorbereitung, Durchführung sowie Nachbereitung
- Rolle des Auditors
- Erstellung und Umsetzung einer 5S-Audit-Checkliste
- Auditfeststellungen, Maßnahmen und deren Verfolgung
Wie kann die 5S-Methode im Office angewendet werden?
An dieser Stelle erhalten Sie spezifische Tipps zur Verbesserung der Ordnung im Büro oder auch der Verwaltung. Dabei liegt der Fokus auf den folgenden Standards im Büro:
- Ablage: Ordnung im PC - Prozessorientierte Ablage
- Service, Information, Kommunikation - Effektives Arbeiten mit Outlook/DAVID/E-Mail Clients
- Effektiv telefonieren
- Besprechung / 5S-Workshop / 5S-Gruppenarbeit
- Beispiele für praktische Umsetzungsmöglichkeiten der Arbeitsplatzorganisation
- Erläuterung sowie Visualisierung der organisatorischen Rahmenbedingungen und Abläufe
- Tipps und Erfahrungsaustausch
Planspiele in Ihrer 5S Schulung
In Planspielen lernen Sie, wie Sie die 5S Methode erfolgreich an Ihren Arbeitsplätzen einsetzen, dadurch messbare Verbesserungen erzielen und wie die Methode auch zukünftig eingehalten werden kann. Nachfolgend zeigen wir Ihnen beispielhaft mögliche Planspiele aus dem 5S Seminar:
5S-Zahlenspiel - Wer suchet, der findet!
In diesem Zahlenspiel geht es darum, spielerisch der 5S Methode näher zu kommen - unabhängig davon, ob Produktion oder Administration. Aufgabenstellung hierbei ist, aus einer wilden Anordnung von Zahlen in einer definierten Zeit die Zahlen 1 bis 49 der Reihe nach zu finden. In mehreren Spielrunden werden nach und nach die Effekte der 5S-Methodik bzw. 5A-Methodik aufgezeigt. Das Zahlenspiel ist für eine große Gruppe bestens geeignet, da alle Teilnehmer parallel arbeiten können.
Kofferspiele - 5S im Office und in der Produktion
5S bewirkt neben Ordnung und Sauberkeit auch die Reduktion von Suchzeiten. Im Rahmen des Kofferspiels ist der Nutzen im direkten Vergleich ersichtlich. Zwei Spieler bearbeiten parallel einen identischen Prozess bzw. Montageprozess, den jeder kennt oder sich direkt hineinversetzen kann. Der eine Koffer ist dabei nach 5S organisiert und strukturiert, der zweite stellt einen chaotischen Arbeitsplatz dar. Auch im Chaos sind alle notwendigen Materialien / Gegenstände vorhanden, aber eben auch noch vieles mehr. So erleben Sie die Methode live!
Planspiel 5S - Produktion
5S - ist doch nur Putzen und sauber halten! Diese Worte haben wohl alle schon mal von einigen Mitarbeitern oder Kollegen gehört. Mit dem Planspiel der 5S Methode Schulung ist es möglich, einen direkten Vergleich zwischen einem nach 5S organisiertem Arbeitsplatz sowie einem chaotischen Arbeitsplatz bei der Verrichtung einer zu 100 % identischen Aufgabe zu schaffen. Dazu wird von zwei Teilnehmern parallel jeweils ein Spielzeugmotorrad montiert, in einem Fall chaotisch, ohne standardisierte Arbeitsanweisung und im anderen Fall mit standardisierter Arbeitsanweisung, Material- und Werkzeuganordnung nach 5S. Der Zeitunterschied überzeugt dabei auch Skeptiker.
Welches Zertifikat und welche Qualifikationsbescheinigung erhalten Sie nach dieser 5S Schulung?
Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme am 5S Seminar in Deutsch sowie in Englisch. Die englische Qualifikationsbescheinigung ist dabei als Serviceleistung im Preis enthalten. Die Qualifikationsbescheinigung dokumentiert dabei die behandelten Inhalte sowie die Schulungsdauer und dient Ihnen als Nachweis Ihrer Teilnahme an der Schulung.
Was ist das Ziel dieser Schulung Basiswissen 5S Methode und...
Welche Zielgruppe sprechen wir mit diesem 5S Seminar...
Voraussetzungen für die Teilnahme an dieser 5S SchulungEs...
Was ist das Ziel dieser Schulung Basiswissen 5S Methode und 5S Audit?
Nach dem erfolgreichen Besuch dieser 5S Schulung verfügen Sie über das nötige Fachwissen, um die 5S Methode und 5S Audits effektiv anzuwenden und so die Arbeitseffizienz im eigenen Unternehmen zu steigern.
Welche Zielgruppe sprechen wir mit diesem 5S Seminar an?
Dieses 5S Seminar richtet sich an Mitarbeiter sowie Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen.
Voraussetzungen für die Teilnahme an dieser 5S Schulung
Es sind keine speziellen Voraussetzungen zur Teilnahme an der Schulung "Basiswissen 5S Methode und 5S Audit" erforderlich.
Ihre Servicebausteine in diesem 5S Schulung - Basiswissen 5S Methode und 5S Audit Kurs:
Als Kursteilnehmer erhalten Sie folgende Servicebausteine im Rahmen Ihrer Kursteilnahme. Diese Bausteine sind im Seminarpreis bereits enthalten und unterstützen Sie mit zusätzlichen Inhalten und Musterdokumenten zu Ihrem Kursthema. Den monatlichen Expertenbrief erhalten Sie erstmalig im Anschluss an Ihre Teilnahme. Dieser informiert Sie monatlich über aktuelle Fachinfos zu Ihrem Kursthema.
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E-Kurs: | Was sind die Prinzipien des Lean Management - E-Learning Im Wert von 79,90 € |
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Vorlagen: | 5S Checklisten Paket für Ihr 5S Audit im Büro, Werkstatt, Lager und Fertigung Im Wert von 99,90 € |
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Fachinfo: | Ihr monatlicher Expertenbrief Exklusive Expertentipps und Fachwissen für Sie |
Weitere mögliche Schritte Ihrer Ausbildung
5S ist eine Methode des Lean Managements. Entdecken Sie weitere unserer Schulungen zum Lean Management, erlernen Sie den gezielten Einsatz von Lean Werkzeugen und werden Sie Experte in Ihrem Unternehmen!
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