LEAN SIX SIGMA Green Belt

Mit LEAN und SIX SIGMA Projekte erfolgreich umsetzen! Für Produktionsbetriebe, Dienstleister und Handelsunternehmen.

LEAN SIX SIGMA ist nicht - wie vielleicht der eine oder andere vermuten mag SIX SIGMA in Kurzversion - sondern ergänzt sinnvoll die methodische Vorgehensweise von SIX SIGMA um die Prinzipien und Werkzeuge des LEAN Managements. So werden Sie als "LEAN SIX SIGMA Green Belt" in die Lage versetzt, Prozessverbesserungsprojekte nach dem DMAIC-Zyklus sowie Kaizen-Workshops durchzuführen, um sowohl Variation als auch Verschwendung auf Prozessebene zu erkennen und zu reduzieren. LEAN Initiativen machen es möglich, verschwendungsfrei, bestandsarm und in kürzestmöglicher Zeit nur das zu produzieren, was der
Kunde tatsächlich und genau zu diesem Zeitpunkt benötigt. Sie werden in die Lage versetzt, das gewaltige Einsparpotenzial durch Prozessverbesserungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren. Werden Sie LEAN Fachmann und SIX SIGMA Black Belt in einer integrierten Ausbildung. Trainingsdurchführung auf Basis eines anspruchsvollen "LIVE"-Projekts in Ihrem Unternehmen mit hohem Einsparpotenzial und ganzheitlicher Unterstützung durch unseren Master Black Belt, Herr Jungheim, während der gesamten Projektlaufzeit.

Sie möchten wissen, wie Sie ein SIX SIGMA Projekt erfolgreich auswählen oder wie ein beispielhaftes SIX SIGMA Projekt aussieht. Hier erhalten Sie unsere kostenlose, sofort zum Download verfügbare Vorlage Definition SIX SIGMA Projekt im Wert von 39,90 Euro. Oder Sie möchten mehr zum SIX SIGMA DMAIC wissen, dann laden Sie sich einfach die Vorlage SIX SIGMA DMAIC & SIX SIGMA Methode im Wert von 59,90 Euro kostenfrei herunter!

Inhalt	NACH OBEN

LEAN
Einführung in LEAN-Thinking
Ursprung und Prinzipien, Beispiele der Umsetzung sowie der Ergebnisse von LEAN Management
Phasen der Implementierung von LEAN Management
Einführung in das Toyota Produktions System
Die fünf Grundsätze von LEAN & die sieben Arten der Verschwendungen
Ist-Wertstrom Analyse: Bilden von Produktfamilien, Einsetzen der Symbolik, Vorgehen bei der Aufnahme und Behandeln von Problemfällen
Fluss-Kaizen durchführen: Taktberechnung, Zellenbildung, One Piece Flow installieren und Pull Systeme aufbauen
Soll-Wertstrom entwickeln
Muda Walk durchführen, Verschwendungen erkennen und dokumentieren
Arbeitsplätze mit der 5S Methode gestalten
Rüstzeiten mit der SMED Methode reduzieren

SIX SIGMA
Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation, grobe Prozessdarstellung
Kundenanforderungen
Systematische Ermittlung der entscheidenden Messgrößen
Datensammlung und Auswertemöglichkeiten, Graphische Darstellung
Grundlagen der Statistik
Stichproben, Messsystemanalyse, Variation
Bildung von Kennzahlen, SIGMA Berechnung
Systematische Prozess-, Datenanalyse, FMEA
Vorstellung und Review eigener Projekte
Anwendung schließender Statistik, Ermittlung statischer Aussagen und Bestätigungen (verschiedene Testverfahren, Varianzanalyse, Korrelation- und Regressionsanalyse, statistische Versuchsplanung DOE)
Möglichkeiten der Simulation
Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl
Gezielte Entwicklung von Sollprozessen
Kosten-Nutzen-Analyse
Implementierung von effizienten Prozessen
Prozessdokumentation
Monitoring, Controlling mit stat. Methoden (SPC)
Anwendung der Statistik Software "MINITAB" in konkreten Fallbeispielen

Zwischen den drei Blöcken ist eine Umsetzung in drei- bis vierwöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!


Lehrkonzept im Seminar

Das Konzept diese Lehrgangs besteht auf dem Ansatz des Six Sigma Modells PTAR (Planung - Training - Anwendung - Review) und nutzt nur Vermittlung eine große Auswahl an Methoden und Medien.
Ein solches Modell gründet sich auf der breit angewandten Strategie der Rückkopplung und hat dessen Vorteile. So kann die Wirksamkeit von Schulungsmaßnahmen deutlich erhöht werden.
Das LEAN Training (Block I): Kann mit einem Projekt durchgeführt werden, muss aber nicht zwingend erfolgen! Der Lerntransfer erfolgt im LEAN Training größtenteils durch die Einbindung unterschiedlicher Planspiele (siehe Onlinebeschreibung).
Man kann den Lernzyklus für das SIX SIGMA Training in die nachfolgenden vier SIX SIGMA Phasen unterteilen.

1. Planung: Das bereits im Vorfeld über das SIX SIGMA Projektcharter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasis für den Teilnehmer. Ziele, Nutzen und Rahmenbedingungen sind hierin unternehmensseitig mit dem Champion als Vertreter des Managements abgestimmt.

2. Training: Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichen Ausrichtung dem standardisierten DMAIC Zyklus als Prozessverbesserungsleitfaden. Mit jeder Projektphase sind bestimmte Fragestellungen verbunden, die der Teilnehmer und seine Projektteammitglieder durch zielgerichtete Anwendung zahlreicher Methoden (Soft und Hard Tools) zu beantworten vermag. Diese Methoden und v.a. die - nur bei SIX SIGMA so vorkommende - Kombinatorik dieser - gilt es im Training zu erfassen.

3. Anwendung: Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Erlernen dieser Methoden im Einzelnen und in Kombinatorik durch zahlreiche Gruppen- und Einzelübungen unterstützt. So hat der Teilnehmer z.B. die Möglichkeit, den so genannten Roten Faden der Soft Tools - auch abgeleitet aus dem Quality Functional Deployment (QFD) - überwiegend in Gruppen anhand von Flipchart- oder Pinnwandarbeiten zu erleben. Hier werden oft auch komplexe Alltagsprozesse als Hintergrund verwendet, um das Abstraktionsvermögen zu schulen, wenn es später darum geht, die Kenntnisse in verschiedenen Projektsituationen im Unternehmen anzuwenden. Aus den Soft Tool Anwendungen werden auch Schlüsse gezogen, welche Daten es a priori zu erfassen und auszuwerten gilt. Hier kommt stark die Statistiksoftware Minitab zum Einsatz, in die der Teilnehmer im Laufe des Trainings immer mehr eindringt. Anhand von praxisorientierten Fallbeispielen - die Daten werden über einen Dateienpool zur Verfügung gestellt - erlernt der Teilnehmer die "unfallfreie" Anwendung und Interpretation zahlreicher grafischer, beschreibender und schließender statistische Methoden. Belebt wird und für AHA-Effekte sorgt das Training immer wieder durch eingebaute Experimente wie z.B. den Katapult- oder den Aspirin- Versuch zur Untersuchung von Effekten und Optimierung von Prozesseinstellungen oder auch die QUINCUNX-Übung am Galton´schen Brett zur Simulation und Interpration unterschiedlicher Eingriffsszenarien in Prozesse.

4. Review: Zusätzlich und entscheidend verankert wird das erlernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC Zyklus´und der darin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Ausbildungsprojekt. Im Rahmen von Projektreviews stellt der Teilnehmer seine Projektfortschritte im Training vor und kann Diskussion und Feedback für seine weitere erfolgreiche Projektarbeit sinnvoll nutzen. Des Weiteren hilft auch die schriftliche Prüfung am letzten Trainingstag zu erkennen, inwieweit die Ausbildungsinhalte manifestiert sind.


Unterlagen, Hilfsmittel, Leistung und Ablauf

Sie erhalten ca. zwei Wochen vor Seminarbeginn:
Service-E-Mail Ihres persönlichen Ansprechpartners für Ihren Seminarbesuch mit allen Informationen rund um Ihr Seminar.

Einen Projektcharter mit der Bitte, diesen vor dem Seminar auszufüllen und mitzubringen. Im ersten Trainingsblock haben Sie dann die Möglichkeit, Ihr darin formuliertes SIX SIGMA Projekt kurz vorzustellen. Das Projekt sollte im Vorfeld mit einem Vertreter Ihres Managements (SIX SIGMA Champion) abgestimmt sein - Veränderungen/Ergänzungen sind auch nach Ablauf der 1. Trainingswoche noch möglich. Die Zusendung des Projektcharters erfolgt per E-Mail an die bei der Anmeldung angegebene E-Mail-Adresse. Zur Klärung evtl. offener Fragen wird Ihnen der Trainer im Vorfeld gerne weiterhelfen.

Sie erhalten im Seminar:
Ausführliche Teilnehmerunterlagen für die Arbeit im Seminar und zum Nachschlagen im Tagesgeschäft in gedruckter Version und als PDF-Files auf einer Daten-CD.

Einen Dateienpool mit Übungsdateien, Vorlagen und statistischen Tabellen.

Eine Schreibmappe für Ihre Notizen und die Bearbeitung der Fallbeispiele und Gruppenübungen.

Verpflegung im Seminar und in den Pausen inkl. Mittagessen.

Sie erhalten nach dem Seminar:
Fotoshow: Fotos aus dem Seminar mit Ergebnissen aus Gruppenübungen und Fallbeispielen.

Personalisierte Qualifikationsbescheinigung für Ihre Teilnahme am Seminar "LEAN SIX SIGMA Green Belt".

Zertifikat "LEAN SIX SIGMA Green Belt" bei bestandener Prüfung und erfolgreich abgeschlossenem Projekt.

Ziel	NACH OBEN

Sie lernen den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen von SIX SIGMA und LEAN kennen und verstehen die Systematik des DMAIC Zyklus im Detail. Sie können alle Tools zur erfolgreichen Anwendung des DMAIC Zyklus und die LEAN Tools zur Eliminierung von Verschwendung anwenden, können ein Team leiten und werden nachweislich in der Lage sein, anspruchsvolle Verbesserungsprojekte im Unternehmen erfolgreich abzuschließen, und die mit dem SIX SIGMA Champion / LEAN Projektleiter vereinbarten Ziele zu realisieren.

Zielgruppe	NACH OBEN

Führungskräfte aus den Bereichen F&E, Produktion und Qualitätswesen sowie aus dem Bereich Verwaltung, Marketing, Vertrieb. Zudem Projektleiter und Gruppenleiter, die LEAN und 6 SIGMA Projekte umsetzen sollen.

Voraussetzung	NACH OBEN

Während der Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich. Als zukünftiger "LEAN SIX SIGMA Green Belt" sollten Sie in Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwendige Unterstützung bekommen, die entsprechenden Projekte in Angriff zu nehmen.
Das von Ihnen / der Firma zu bearbeitende Projekt muss vor Trainingsbeginn ausgewählt sein, es muss eine Problembeschreibung vorliegen, das Ziel muss benannt sein, der Projektcharter (wird vorher versandt) ist ausgefüllt mitzubringen.

Material	NACH OBEN

Laptop mit CD-Rom Laufwerk.
Die Software "MINITAB" wird als Trainingssoftware für die erste Trainingswoche kostenlos zur Verfügung gestellt.