E-Learning Kurs KVP Projektleiter und KVP Methoden
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- Demo: Hier kostenlos reinschauen
- Dauer: 19.0 Stunden
- Nutzung: 2 Monate
- Servicebausteine: im Wert von 199.90 €
- Artikelnummer: LE105
- Kursform: E-Learning
- Seminarinfo: PDF-Download
- Inhouse: Ihre unverbindliche Anfrage
Mit dem E-Learning Kurs zu den KVP Methoden werden Sie KVP Projektleiter und lernen alle wichtigen Werkzeuge der Problemlösung und Prozessverbesserung kennen und anzuwenden. Dabei können Sie ganz bequem von Ihrem PC aus online lernen! Die Inhalte dieser Online Schulung entsprechen 1:1 unserer Präsenzschulung KVP Methoden zur Umsetzung von KVP / KAIZEN Projekten. Somit erhalten Sie exakt den gleichen Qualifikationsabschluss (eine Qualifikationsbescheinigung in Deutsch und Englisch), sodass die Wertigkeit aller Kursformen gleichgestellt ist! Sie haben in Ihrem E-Learning Kurs zu den KVP Methoden sogar einen kleinen Vorteil: Wir haben für Sie ergänzende Inhalte integriert, da Sie nicht an den zeitlichen Rahmen einer Präsenzschulung gebunden sind und somit noch mehr Inhalte online lernen können!
Damit der kontinuierliche Verbesserungsprozess im Unternehmen effektiv und erfolgreich umgesetzt werden kann, müssen KVP-Methoden wirksam eingesetzt werden. Dabei ist es nicht immer einfach genau zu wissen, welche Methoden und Werkzeuge sich tatsächlich für die tägliche Praxis eignen. In der Online Schulung zu KVP Projekten zeigen wir Ihnen, auf welche Instrumente zur Problemlösung und Prozessoptimierung Sie zurückgreifen können und wie Sie diese korrekt anwenden. Zusätzlich erfahren Sie, wie Sie KVP Projekte erfolgreich aufnehmen und abschließen. Ihr Trainer bringt Ihnen außerdem Kreativitätstechniken näher. Ihr Plus bei unserer E-Learning Schulung: Sie planen sich Ihre Schulungszeit ganz individuell entsprechend Ihrer zeitlichen Kapazitäten ein und können jederzeit flexibel online lernen! Sie können die E-Learning Schulung KVP Methoden jederzeit unterbrechen und später an gleicher Stelle weitermachen!
Mithilfe von zahlreichen Videos, interaktiven Elementen sowie speziell konzipierten Übungen zeigt Ihnen unser praxiserfahrener Trainer, wie Sie - ableitend aus erhobenen Zahlen, Daten und Fakten - geeignete KVP-Methoden zur nachhaltigen Verbesserung Ihrer Geschäftsprozesse einsetzen. Die einzelnen Methoden werden Ihnen dabei anhand eines durchgängigen Beispiels erklärt. So haben Sie stets einen guten Überblick über die Unterschiede und Vorzüge der vorgestellten Methoden. Die in der Online Schulung vorgestellten Visualisierungen werden Ihnen dabei den Umgang im Berufsalltag erleichtern, sodass Sie das Maximum an Wissen aus dem E-Learning Kurs KVP Methoden für Projekte zu kontinuierlichen Verbesserungsprozess mitnehmen!
Kursdemo: Hier zum Live-Demokurs per Klick!
Sie wollen vor der Buchung einen Einblick in den E-Learning Kurs erhalten? Kein Problem! Hier können Sie sich einige Ausschnitte des Kurses anschauen - natürlich unverbindlich und ohne Anmeldung!
Was sind die Inhalte Ihres E-Learning Kurses KVP Projektleiter und KVP Methoden
Alle aufgeführten Wissensbausteine werden Ihnen im E-Learning Kurs KVP Methoden durch unseren Experten in den jeweiligen Themenvideos ausführlich vorgestellt und verfügen über interaktive Übungen zum Thema, sodass ein idealer Wissenstransfer möglich ist.
Kundenorientierung - Identifikation, Anforderungen und Erfassung
Der erste Teil dieses E-Learning Kurses zu den KVP Methoden beschäftigt sich mit der Kundenorientierung. Hier lernen Sie zunächst die Identifikation des Kunden mit der SIPOC-Methode kennen. Im Anschluss zeigt Ihr Trainer Ihnen, wie Sie Anforderungen mit dem KANO-Modell ermitteln können. Zusätzlich lernen Sie Methoden wie die CTQ/Y-Analyse und die SERVQUAL-Methode kennen.
- Projektauswahl
- Projektdefinition
- KVP-Meilensteindefinition
- Einführung Methodenkompetenz
- Soft-Tool-Roadmap
- Der Kunde
- SIPOC-Methode - Einführung
- SIPOC-Methode - Allgemeines Vorgehen
- SIPOC-Methode - Beispiel
- SIPOC-Methode - Übung
Kundenorientierung - Anforderungen
- Ermittlung der Kundenanforderungen
- Kano-Modell - Einführung
- Kano-Modell - Anforderungstypen
- Kano-Modell - Visualisierung
- Kano-Modell - Fragebogen
- Kano-Modell - Wandel
Visualisierung von Prozessen - Kundenorientierung - Erfassung
- Roadmap-Station: VOC-Analyse
- Einführung VOC - Voice of the Customer
- Handlungsschema VOC
- Ableitung eines CTQs
- CTQ Treiberbaum
- VOC vs. VOB und Priorisierung
- CTQ/Y-Analyse
- CTQ/Y Beispiel
- SERVQUAL
Visualisierung und Analyse von Prozessen
Der nächste Abschnitt dieses E-Learning Kurses zu den KVP Methoden beschäftigt sich mit der Visualisierung und der Analyse von Prozessen. Dabei lernen Sie die Methode des Process Mapping, sowie die Cause and Effect Matrix kennen. Auch das Ishikawa Diagramm zur Ermittlung von Fehlerursachen wird Ihnen ausführlich erläutert. Mit einer umfassenden Übung können Sie das Ganze direkt vertiefen. Im Anschluss erklärt Ihr Trainer Ihnen noch die FMEA-Methode zur Vorbeugung von Fehlern.
Visualisierung von Prozessen
- Roadmap-Station: Process Mapping
- Einleitung Process Mapping
- Process Mapping im PDCA und DMAIC
- Schritte im Process Mapping
- Schritt 1: Auflistung der Inputs und Outputs
- Schritt 2: Darstellung der Teilprozessschritte
- Schritt 3: Auflistung der Outputs
- Schritt 4: Auflistung wichtiger Teilprozess-Inputs
- Schritt 5: Hinzufügen von Vorgaben
- Process Mapping am Beispiel "Kaffee kochen"
- Hinweise und Darstellung
- Ergänzende Prozessdarstellung
Analyse von Prozessen - Ursachen-Wirkungsanalyse
- Roadmap Datenpriorisierung
- Cause and Effect Matrix - Einstieg
- Cause and Effect Matrix - Vorgehensweise und Beispiel
- Cause and Effect Matrix - Pareto
- Quality Function Deployment (QFD)
- Alternative Ishikawa
- Ishikawa - Einführung
- Ishikawa - Beispiel
- Ishikawa - Priorisierung
- Ishikawa - Fehler bei der Erstellung
- Ishikawa - Ablauf
- "Zum schlauen Fuchs" Teil 1
- "Zum schlauen Fuchs" Teil 2
- "Zum schlauen Fuchs" Teil 3
- Ishikawa-Diagramm vs. C&E-Matrix
- Softtools im KVP
Analyse von Prozessen - Risikobewertung
- Roadmap FMEA
- FMEA-Einstieg
- FMEA Formblatt
- FMEA Bewertungsskala
- FMEA Formblatt RPZ
- FMEA Beispiel Kaffee
- Tipps & Tricks
Kreativitätstechniken, grafische und statistische Methoden
Der nächste Teil Ihrer KVP Projekt online Schulung beschäftigt sich mit grafischen und statistischen Methoden. Zusätzlich bringen wir Ihnen hilfreiche Kreativitätstechniken, wie das Brainstorming oder die 635-Methode näher.
Analyse von Daten - Statistische Methoden
- Einführung Statistik
- Vokabeln
- Herkunft der Daten
- Datenarten
- Skalierungen
- Hypothesentest
- Prozessmessungen
- Messsystemfähigkeit
- Datensammelplan
- Einführung grafische Methoden
- Fehlersammelkarte
- Histogramm
- Zeitreihendiagramm
- Methoden zur Fehleranalyse
- Pareto-Diagramm
- Streudiagramm
- Box-Plot
- Zusammenfassung
Kreativitätstechniken
- Einführung in die Kreativitätstechniken
- Ideenfindung
- Der Umgang mit Teammitgliedern
- Kreativitätstechniken und Methoden im KVP-Projekt
- Brainstorming
- Anwendungszweck Brainstorming
- Brainstorming - Vorbereitung
- Brainstorming - Durchführung
- Brainstorming - Verarbeitungsphase
- Brainstorming - Nachbereitung
- Die sieben Kreativitätstechniken (K7)
- Mind-Mapping
- 635-Methode
- Morphologischer Kasten
Vorbereiten von Entscheidungen und Abschließen des KVP-Projekts
Abschließend zeigen wir Ihnen noch, wie Sie Entscheidungen vorbereiten können. Dabei lernen Sie z.B. das Platzzifferverfahren oder den Paarvergleich kennen. Am Ende Ihres KVP Methoden E-Learning Kurses lernen Sie, wie Sie Ihr KVP Projekt korrekt abschließen.
Entscheidungen vorbereiten
- Einführung - Entscheidungen vorbereiten
- Ablauf - Entscheidungsanalyse
- Rentabilitätsmatrix
- Platzziffernverfahren
- Paarvergleich
- Weitere Methoden
- Zusammenfassung - Entscheidung vorbereiten
- Lösungen implementieren
Abschluss eines KVP-Projekts
- Einführung - Abschluss eines KVP-Projekts
- Entlastung des Teams und Integration des Projekterfolgs
- Zusammenfassung - Abschluss eines KVP-Projektes
Six Sigma und PDCA-Zyklus
Ihr KVP Projekte online Kurs ist zusätzlich mit Exkursen erweitert. So lernen Sie ausführlich die Six Sigma Methodik und den PDCA-Zyklus kennen.
Exkurs Six Sigma - Grundlagen
- Was ist Six Sigma?
- Der Methodenbaum - Six Sigma, kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KAIZEN), Lean Management
- Six Sigma - Ideale Ergänzung
- Zunehmende Bedeutung von Six Sigma
- Gründe für Six Sigma
- Aktueller Trend im Bereich Six Sigma
- Wie arbeitet Six Sigma
- Das Eisbergmodell - Die Notwendigkeit von Six Sigma
- Was kann Six Sigma alles sein?
- Was bedeutet Six Sigma nicht?
- Welche Ziele verfolgt Six Sigma?
- Six Sigma - Der praktische Nutzen
- Projektwirkungen
- Veränderungsmanagement
- Wege zur Veränderung (change management)
- Denk- und Handlungsweise von Six Sigma
- Zusammenfassung - Was bedeutet Six Sigma
- Die häufigsten Missverständnisse zur ISO 9001
- Häufige Irrtümer bei der Einführung von Six Sigma
Exkurs Six Sigma - Normalverteilung und Variation
- Ursachen der Variation
- Das perfekt Ei - unmöglich?
- Zielvorgaben - Der CTX Verlauf
- Variation gibt es immer!
- Jede Abweichung ist Verlust
- Die Normalverteilung
- 6 Sigma visualisiert
- 1 Sigma bis 6 Sigma
- Kurzzeit- und Langzeitfähigkeit von Prozessen
- 1,5 Sigma - Der Six Sigma Shift
- Fehlerfrei durch Six Sigma
- Fehlerniveau und Qualitätskosten
- Sind 99% nicht genug?
- Implementierung
Exkurs Six Sigma - Akteure
- Übersicht Rollen / Verständnis Rollen
- Six Sigma Rollen - Champion
- Six Sigma Rollen - Master Black Belt
- Der lange Weg zum Master Black Belt
- Six Sigma Rollen - Black und Green Belt
- Auf dem Weg zum Black Belt
- Überblick Black Belt / Green Belt Training
- Six Sigma Rollen - White und Yellow Belts
- Übersicht der Rollen
- Six Sigma Rollen - Experten
- Ein Vorteil für alle?
- Six Sigma Lenkungsausschuss
- Ausbildung der Rollen - PTAR-Modell
Exkurs Six Sigma - Der DMAIC-Zyklus
- Der DMAIC-Zyklus
- Process Project Roadmap
- Define - DMAIC Zyklus
- Die Projektauswahl
- SIPOC-Methode
- VOC, VOP, VOB (Voice of Customer, Process und Business)
- Projektcharter
- Meaure - DMAIC Zyklus
- Prozesse visualisieren - Process Mapping
- Messsystemanalyse (MSA)
- Cause and Effect Matrix
- Analyze - DMAIC-Zyklus
- FMEA
- Das Ishikawa-Diagramm
- Scatter-Plot - Streudiagramm
- Hypothesentest
- Improve - DMAIC-Zyklus
- 6-3-5 Methode - Brainwriting
- Paarweiser Vergleich
- Implementierungsplan
- Control - DMAIC-Zyklus
- Qualitätsregelkarten SPC
- Statistische grafische Methoden
- Team loben
- DMADV - Design for SIX SIGMA
- DMADV im Detail
Exkurs - PDCA-Zyklus
- Was erwartet Sie?
- Modellvorstellung
- PDCA - Planung
- PDCA - Durchführung
- PDCA - Überwachung
- PDCA - Handeln
- Methoden der Verbesserung
- PDCA - Operativ
- PDCA - Systematik
- Zusammenfassung
Welches Zertifikat erhalten Sie nach Ihrem E-Learning Kurs KVP Projektleiter und KVP Methoden?
Sie erhalten eine personalisierte Qualifikationsbescheinigung für die Teilnahme an der KVP Projekt online Schulung und zusätzlich das Zertifikat "SIX SIGMA Yellow Belt" jeweils in Deutsch und Englisch ohne Zusatzkosten!
Was ist das Ziel und welche Zielgruppe sprechen wir...
Jeder, der die betrieblichen Prozesse mittels des...
Es sind keine speziellen Voraussetzungen für die...
Was ist das Ziel und welche Zielgruppe sprechen wir an?
Sie erhalten in dem E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KAIZEN / KVP Projekten ein fundiertes Wissen über alle wichtigen Methoden des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und werden online lernen, wie Sie diese in Ihrem Unternehmen einsetzen können. Bewährte Methoden und Werkzeuge werden in der E-Learning Schulung zudem anhand von praktischen Beispielen gefestigt, um Ihnen die Anwendung in der Praxis weiter zu erleichtern.
Jeder, der die betrieblichen Prozesse mittels des KVP-Prozesses verbessern möchte: Fach- und Führungskräfte, Qualitätsmanagementbeauftragte, Qualitätsmanager und Auditoren, die für einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess verantwortlich sind.
Es sind keine speziellen Voraussetzungen für die Teilnahme an dieser E-Learning Schulung zu den KVP Methoden erforderlich. Die Prüfungsteilnahme zum "KVP Experten" ist nur möglich, wenn alle Schulungen der KVP Ausbildungsreihe besucht werden.
Technische Info
Für einen reibungslosen Ablauf des Kurses sind eine schnelle und stabile Internetverbindung, sowie ein aktueller und HTML5-fähiger Browser (Edge, Firefox oder Chrome) notwendig.
Die Dauer des Kurses beträgt ca. 19 Stunden. Ihre personalisierte Qualifikationsbescheinigung - Teilnahmebestätigung bescheinigt Ihnen die Teilnahme am Lehrgang. Ihr individuelles Lerntempo kann dabei zu einer kürzeren oder längeren Kursdauer führen. Der E-Learning Kurs kann jeder Zeit pausiert werden - Ihr persönlicher Fortschritt wird gespeichert. Der Zugriff auf diesen E-Learning Kurs ist auf 2 Monate nach dessen Freischaltung beschränkt. Während dieser Zeit können Sie den Kurs so oft wiederholen, wie Sie möchten. Für die dauerhafte Nutzung erhalten Sie die vollständigen Unterlagen des E-Learning Kurses als E-Book.
Ihre Servicebausteine in diesem E-Learning Kurs KVP Projektleiter und KVP Methoden Kurs:
Als Kursteilnehmer erhalten Sie folgende Servicebausteine im Rahmen Ihrer Kursteilnahme. Diese Bausteine sind im Seminarpreis bereits enthalten und unterstützen Sie mit zusätzlichen Inhalten und Musterdokumenten zu Ihrem Kursthema. Den monatlichen Expertenbrief erhalten Sie erstmalig im Anschluss an Ihre Teilnahme. Dieser informiert Sie monatlich über aktuelle Fachinfos zu Ihrem Kursthema.
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Vorlagen: | Vorlagenpaket KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - alle Vorlagen zur Einführung und Weiterentwicklung Im Wert von 199,90 € |
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Fachinfo: | Ihr monatlicher Expertenbrief Exklusive Expertentipps und Fachwissen für Sie |
Ihre Ausbildungsübersicht zum Thema
Der E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten ist Teil verschiedener Ausbildungsreihen der VOREST AG. Zum einen ist es Teil zur Prüfung zum international anerkannten KVP Experten. Jedes Seminar kann aber selbstverständlich auch unabhängig von der Gesamtausbildung einzeln besucht werden.
1. Schritt: KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager
2. Schritt: E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten (online Schulung)
3. Schritt: KVP Coach - Moderator und Motivator
4. Schritt: KVP Experte - Analyse und Management
Als ausgebildeter KVP Experte haben Sie anschließend die Chance, sich mit unserer Upgrade Schulung vom KVP Experten zum SIX SIGMA Green Belt zu qualifizieren!
Zum anderen ist dieser E-Learning Kurs einer der Ausbildungsschritte auf dem Weg zur Qualitätsmanager Prüfung nach ISO 9001. Jedes Seminar kann aber selbstverständlich auch unabhängig von der Gesamtausbildung einzeln besucht werden.
1. Schritt: Basiswissen Qualitätsmanagement ISO 9001
2. Schritt: Interner Auditor ISO 9001
3. Schritt: Qualitätsmanagementbeauftragter ISO 9001
4. Schritt: KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager
5. Schritt: E-Learning Kurs KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten
6. Schritt: KVP Coach
7. Schritt: Prüfung zum Qualitätsmanager
Nach Besuch der beiden Seminare "KVP Management für Führungskräfte und KVP Manager" und "KVP Methoden zur Umsetzung von KVP Projekten" erhalten Sie zudem das Zertifikat "SIX SIGMA Yellow Belt" kostenfrei on top dazu!
Alle Schulungen und Qualifizierungsabschlüsse der VOREST AG sind national und international anerkannt. Die VOREST AG ist akkreditierter Personalzertifizierer, was Ihnen die Sicherheit gibt, eine wertvolle Ausbildung zu erhalten.
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