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Ich helfe Ihnen gerne weiter!
Claudia Talmon
Telefon: 07231 92 23 91 - 39
E-Mail: ctalmon@vorest-ag.de
KVP Beratung – Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Wenn Sie temporäre Schwierigkeiten nicht verdrängen, sondern gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern Lösungen für eine kontinuierliche Verbesserung erarbeiten möchten, dann nutzen Sie unsere KVP Beratung! Damit ein kontinuierlicher Verbesserungsprozess, auch im Sinne der Qualitätsmanagement Norm ISO 9001 realisiert werden kann, helfen wir Ihnen, Ihr Know-how auf- bzw. auszubauen und beraten Sie mit unserem Fachwissen.
Unsere KVP Beratung entspricht den KVP Grundprinzipien
Unsere KVP Beratung unterstützt Sie in allen Bereichen des kontinuierlichen Verbesserungsprozess und entspricht zudem den Anforderungen der ISO 9001. Dabei profitieren Sie von der jahrelangen Praxis-Erfahrung unserer Trainer im Bereich KVP. Gemeinsam mit Ihnen optimieren wir Ihre Prozesse und nehmen die Herausforderung zur Vermeidung von Verschwendung an. Folgende Prinzipien werden verfolgt:
- Vermeidung von Verschwendung
- Aufteilung von Arbeit in wertschöpfende sowie nicht wertschöpfende Tätigkeiten
- Der nachgelagerte Prozess ist der Kunde
- Problemanalyse
Ihre Ansprechpartnerin zur KVP Beratung
Unsere KVP Beratung innerhalb des PDCA-Zyklus
Wir gehen bei unserer KVP Beratung mit Ihnen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess auf der Grundlage des PDCA-Zyklus auf Basis des DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyse, Improve, Control) der SIX SIGMA-Methodik konsequent und systematisch an. Damit können Sie zukünftig Zeit und Kosten sparen, Prozessstrukturen sowie -abläufe effizienter gestalten und ein stabiles System generieren. Innerhalb des PDCA-Zyklus gehen wir nach folgenden Schritten vor:
- Planen - Strategische KVP-Ziele werden festgelegt und anschließend konkretisiert. Hierfür nehmen wir eine Maßnahmenformulierung vor.
- Durchführen - Anhand einer Situations- und Einflussanalyse werden Lösungsvorschläge für Probleme sowie Schwachstellen erarbeitet und priorisiert. Die Umsetzung der festgelegten Maßnahmen findet unter Einbeziehung aller notwendigen Informationen statt.
- Checken - In diesem Schritt wird die Wirksamkeit der umgesetzten Maßnahmen geprüft, die Ergebnisse werden gemessen, dokumentiert sowie mit den Zielvorgaben verglichen.
- Absichern - Verbesserte Verfahrensweisen werden als Standard festgelegt, welcher ständig optimiert wird. Kennzahlen, Maßnahmen und Zahlen werden visualisiert und anschließend kommuniziert.
Angewandte Methoden, neben dem PDCA-Zyklus
Im Rahmen Ihrer KVP Beratung nutzen wir unterschiedliche Methoden zur Virsualisierung von Prozessen und Daten sowie zum Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Ideen.
Zur Visualisierung von Prozessen
- Quality Function Development (QFD)
- Prozessmapping
Zur Analyse von Prozessen
- Datenpriorisierung
- Ishikawa Diagramm sowie FMEA
Zur Visualisierung von Daten
- Histogramm
- Streudiagramm
- Box Plot
- Pareto Diagramm
- Zeitverlaufdarstellung
- Zur Analyse von Daten
- Klassifizierung von Daten
- Herkunft von Daten
- Datensampling
- Daten Mittelpunkte
- Maße für Variation
- Überblick über statistische Methoden
Zum Entwickeln, Auswählen und Umsetzen von Ideen
- Brainstorming bzw. -writing
- Metaplantechnik
- Mind Mapping
- Morphologischer Kasten
- Implementierung
Durch die Vielzahl der möglich anwendbaren Methoden, haben Sie dabei die Sicherheit, immer gut beraten zu sein!
Sie wünschen ein unverbindliches Angebot?
Neben einer umfassenden KVP Beratung bieten wir auch zu diversen Managementsystemen Beratung sowie Unterstützung an. Schauen Sie sich hierfür einfach in unserem PDF-Katalog um und suchen Sie den für Sie passenden Fachbereich aus!
Gerne stellen wir natürlich auch ein komplett individuelles Training für Sie zusammen – kommen Sie auf uns zu!
Claudia Talmon
Telefon: 07231 92 23 91 - 39
E-Mail: ctalmon@vorest-ag.de