KVP Paket - alle Vorlagen zur Einführung und Weiterentwicklung inklusive Qualifizierungsbausteine

Nutzen Sie dieses professionelle Vorlagenpaket zum Thema KVP - Kontinuierlicher Verbesserungsprozess zur Einführung und Etablierung des KVP in Ihrem Unternehmen! Mithilfe des KVP-Prozesses kann Ihr Unternehmen die Produkt- und Prozessqualität kontinuierlich optimieren, die Effektivität sowie die Effizienz von Geschäftsprozessen steigern und somit sowohl Zeit als auch Kosten sparen. Sie erhalten mit dem KVP Paket inklusive Qualifizierungsbausteine ein aufeinander abgestimmtes Leistungspaket, welches die Bereiche Qualifizierung KVP, KVP allgemein und Ideenmanagement, Vorlagen für KVP Teams (Qualitätszirkel) und Musterdokumente zur Prozessverbesserung. Durch Fachartikel von unseren Experten wird dieses KVP Paket für Sie abgerundet. Sie sehen in unserem Paket zum Thema KVP kontinuierlicher Verbesserungsprozess steckt eine ganze Menge für Sie drin! Durch die Einführung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses und somit auch mit dem Ausbau Ihres betrieblichen Vorschlagswesen nutzen Sie bislang ungenutztes, verborgenes Potenzial. Mit der Strategie von KVP beziehen Sie nicht nur die Führungskräfte in die betrieblichen Problemlösungen mit ein, sondern greifen gezielt auf das Fachwissen jedes einzelnen Mitarbeiters zurück. Somit erreichen Sie nicht nur eine Verbesserung des Betriebsergebnisses, sondern auch durch das Mitspracherecht der Mitarbeiter eine höhere Arbeitszufriedenheit und ein besseres Arbeitsklima. Verbesserungsvorschläge Ihrer Mitarbeiter werden zunehmen, da Sie mit der Einführung des KVP Kontinuierlicher Verbesserungsprozess Ihre Mitarbeiter von Beginn an einbinden und so zur Eigeninitiative motivieren. Das KVP Paket inklusive Qualifizierungsbausteine - alle Vorlagen zur Einführung und Weiterentwicklung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses beinhaltet für Sie:

Schulungsunterlagen - Sieben Qualitätswerkzeuge Q7 
Die Schulungsunterlagen zu den Q7 ermöglichen es Ihnen zeitlich flexibel und ohne großen Zeitaufwand Schulungen zu planen, vorzubereiten sowie erfolgreich und sicher im eigenen Unternehmen durchzuführen. Zudem können Sie die Präsentation nutzen, um sich selbst zum Thema Sieben Qualitätswerkzeuge - seven quality tools zu schulen, um mit diesem Wissen den kontinuierlichen Verbesserungsprozess voran zu treiben.

Schulungsunterlagen - Sieben Management Werkzeuge - M7
Die Sieben Management Werkzeuge - M7 gehören zum Pool qualitätsfördernder Maßnahmen für das Qualitätsmanagement und können zur kontinuierlichen Verbesserung eingesetzt werden. Die Sieben Management-Werkzeuge unterstützen Sie bei der Problemanalyse, Informationssuche und Auswertung mit dem Ziel, optimale Problemlösungen zu finden und zu implementieren.

KVP Prozessbeschreibung - VA Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Diese Verfahrensanweisung soll den Aufbau und die Implementierung eines aktiven Verbesserungsmanagements (KVP = kontinuierlicher Verbesserungsprozess) unterstützen. Die Prozessbeschreibung KVP dient Ihnen zur Schaffung der organisatorischen Rahmenbedingungen für den kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Ihrem Unternehmen, was Ihnen ermöglicht Ihren Mitarbeitern eine Plattform für die Verbesserungsarbeit bereit zu stellen.

KVP-Maßnahmenliste
Mit der Vorlage KVP Maßnahmenliste können Sie alle erforderlichen Maßnahmen zur Organisation Ihrer KVP - Projekte übersichtlich in einer Tabelle abbilden. Die KVP Maßnahmenliste ist natürlich auch auf Ihre andere Aktivitäten übertragbar.

Betriebsvereinbarung Betriebliches Vorschlagswesen
Die Vorlage Betriebsvereinbarung Betriebliches Vorschlagswesen enthält eine Betriebsvereinbarung zur Einrichtung und Umsetzung eines Betrieblichen Vorschlagswesens (BVW) im Rahmen Ihres kontinuierlichen Verbesserungsprozesses KVP. Praktisch nutzbar ist eine Führungsanweisung zum Umgang mit Mitarbeiter Prämientafel für Verbesserungsvorschläge.

Organisation Betriebliches Vorschlagswesen
Mit dem Tool Organisation Betriebliches Vorschlagswesen können Sie Ihr betriebliches Verbesserungsvorschlagswesen organisieren, indem die einreichenden und mitwirkenden Mitarbeiter dieses Formular ausfüllen und der Bewertungsausschuss seine Einschätzung über die Verbesserungsvorschläge dokumentiert.

Prozessbeschreibung Qualitätszirkel
Ziel der Qualitätszirkel ist eine regelmäßige Bewertung der Wirksamkeit des QM-Systems im Rahmen der kontinuierlichen Verbesserung, das Erkennen von Verbesserungspotenzial und bei Bedarf die Behebung von in einzelnen Bereichen aufgetretenen Problemen.

Methode CAF (Consider all Facts) und PMI (Plus-Minus-Interesting)
Die Methoden CAF und PMI unterstützen Sie dabei, systematisch Entscheidungen im Unternehmen zu treffen. Dabei werden alle relevanten Entscheidungskriterien berücksichtigt und auf alle positiven und alle negativen Folgen und Aspekte der Entscheidungen eingegangen. So können Sie z.B. neue Produktideen oder verschiedene Standorte bewerten! Unser Tool CAF und PMI wird Sie dabei unterstützen und Ihnen Ihre Entscheidung in Richtung der ständigen Verbesserung erleichtern.

Vorlage Nutzwertanalyse
Mit dieser Vorlage können Sie alle vorliegenden Alternativen miteinander vergleichen und eine für Sie optimale Entscheidung treffen. Bewertungsverfahren sind vielseitig im Unternehmen einsetzbar und erleichtern Ihnen die Entscheidungsfindung. Die Nutzwertanalyse kann zum Beispiel bei der Lieferantenauswahl, im Projektmanagement oder bei der Standortwahl angewandt werden!

Vorlage Paarvergleichsverfahren
Der Paarvergleich zur Ermittlung einer eindeutigen Rangfolge von Entscheidungskriterien dient als Vergleichsmethode der systematischen Entscheidungsfindung im Unternehmen. So können Sie z.B. neue Produkte oder Ihre Unternehmensprozesse bewerten. Dabei werden Kriterien / Alternativen paarweise miteinander verglichen, daraus die Rangfolge der Kriterien / Alternativen erstellt und somit eine genauere Aussage als bei Einzelbetrachtung ermöglicht.

CTQ - Tree (Critical-to-quality tree) KVP / SIX SIGMA Tool
Diese Vorlage dient Ihnen zur Erstellung Ihres CTQ - Trees (auch Qualitätsmerkmal - Baum genannt) und unterstützt Sie bei der Optimierung Ihrer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse. Der CTQ - Tree ist eine Methode zur Erstellung von Spezifikationen für Dienstleistungen und Produkte, basierend auf den erfassten Kundenanforderungen und Kundenäußerungen.

7 Formblätter KVP
Diese Sammlung an KVP Arbeitsblättern hilft Ihren Qualitätszirkeln Aktivitätsschwerpunkte durch geeignete Analysestrukturen zu finden, Kriterien zu optimieren und die Arbeitsergebnisse zu visualisieren. Sie erhalten folgende Formblätter:
-Spaghetti Diagramm
-Produktionskontrollbogen
-Zykluszeiterfassung
-Rüstzeitenerfassung
-Erfassung von Ausfallzeiten
-Identifikation von Verschwendung
-KAIZEN Zeitung

Fehlersammelkarte mit Auswertung
Sie möchten Fehler nicht lediglich beheben, sondern den Ursachen auf die Spur kommen und somit die kontinuierliche Verbesserung vorantreiben? Die Vorlage Fehlersammelkarte hilft Ihnen bei der Erfassung und übersichtlichen Darstellung von Fehlern. Diese können Sie über einen festgelegten Zeitraum erfassen und in die Tabelle eintragen. Daraufhin werden sämtliche Werte automatisiert ermittelt.

Pareto Analyse - Pareto Diagramm
Mit der Vorlage Pareto Analyse - Pareto Diagramm können Sie die Pareto Analyse in Ihren Projekten zur Prozessoptimierung implementieren. Die Pareto Analyse dient dazu, eine Gewichtung von möglichen Ursachen auf Basis von Zahlen, Daten, Fakten zu liefern. Eine Pareto Analyse können Sie durchführen, wenn die Ursachen für eine Wirkung quantifizierbar sind. Neben theoretischen Grundlagen erhalten Sie Excel-Vorlagen zur Umsetzung einer Pareto als auch einer ABC-Analyse.

Ishikawa Diagramm - Fischgrätendiagramm
Das Word - Dokument Ishikawa - Diagramm unterstützt Sie dabei, Ihnen einen Überblick über die Analysemethode zu verschaffen. Mit der zusätzlichen Excel - Vorlage \"Ishikawa-Diagramm\" erhalten Sie ein Tool, mit dem Sie Ihre Ishikawas direkt am PC durchführen können! Sie können diese speichern und somit einen wertvollen Wissenspool schaffen!

Formblatt FMEA
Das Formblatt FMEA mit FMEA Beispiel zur Risikoanalyse für Prozess FMEA oder System FMEA, welches durch aufgezeigten Bewertungskriterien und eine Maßnahmenliste ergänzt wird, erleichtert Ihnen die Durchführung und Protokollierung einer Prozess FMEA oder System FMEA. Die FMEA Fehler-Möglichkeits- und Einfluss-Analyse dient zur systematischen Erfassung und Analyse möglicher Fehler eines Prozesses, Produktes oder Systems, um vorbeugend die Qualität in Ihrem Unternehmen zu sichern und stellt die Analyse möglicher Fehler mit dem Ziel der vorbeugenden Qualitätssicherung dar.

Qualitätskostenbericht
Profitieren Sie durch das Tool Qualitätskostenbericht mit Hilfe der Qualitätskostenrechnung monetär von der maximalen Qualität Ihrer Produkte oder Dienstleistungen! Diese Vorlage eines Qualitätskostenberichts zur monetären Prognose des RoQ dient der strukturierten Erfassung und Auswertung qualitätsbezogener Kosten sowie der monetären Nutzenprognose von präventiven Investitionen in Qualität in Form von Kosten der Konformität. Nutzen Sie Ihre Qualitätskosten auch als Indikator im Rahmen Ihres KVP kontinuierlichen Verbesserungsprozesses!