Six Sigma Green Belt Ausbildung

Was sind die Inhalte Ihrer Six Sigma Green Belt Ausbildung?

In Ihrer Green Belt Ausbildung zeigen wir Ihnen, wie Sie mithilfe der Six Sigma Methode eigene Projekte zur Prozessoptimierung durchführen. Sie lernen dabei den DMAIC Zyklus kennen und erfahren, wie Sie Ihre Projekte entlang dieses roten Fadens umsetzen. Zudem zeigen wir Ihnen, wie Sie Six Sigma Black Belts in Ihrem Unternehmen unterstützen.

Einführung in Six Sigma und den DMAIC Zyklus - Die Define Phase

Zu Beginn des Ihres Six Sigma Trainings vermitteln wir Ihnen ein Grundverständnis über das Thema Six Sigma. Zudem führen wir Sie in den DMAIC Zyklus ein und zeigen, wie Sie die Define Phase umsetzen. Hierbei geht es vor allem um die Definition und Eingrenzung des Verbesserungsprojektes.

• Einführung in Six Sigma
• Six Sigma Green Belt Projekt und der DMAIC Zyklus
• Identifikation der Kunden und deren Anforderungen
• Formulierung der Six Sigma Projektziele, Abstecken der Projektgrenzen
• Grobes Bild des zu verbessernden Prozesses
• Prozessdefinition auf hoher Ebene, Entwicklung des Business Case

Welche Aufgaben übernimmt der Six Sigma Green Belt in der Measure Phase des DMAIC Zyklus?

In diesem Lernkapitel erfahren Sie zunächst, wie Sie Ihre Kunden sowie deren Anforderungen identifizieren. Anschließend geht es um statische und grafische Werkzeuge, mit denen Sie Zahlen, Daten und Fakten für Ihr Six Sigma Projekt ermitteln können. So zeigen wir Ihnen beispielsweise, wie Sie ein Messsystem entwickeln oder Prozessfähigkeitsanalysen durchführen.

• Datensammlung unter Beachtung der Kundenforderungen sowie der Fehlermöglichkeiten
• Einbeziehung verschiedener Datenquellen
• Ableitung der benötigten Six Sigma Messgrößen
• Einführung in QFD - Quality Function Deployment
• Grundlagen zu den gängigen Verteilungen und statistischen Verfahren
• Gezielte Anwendung grafischer Methoden zur Datenschichtung
• Entwicklung eines Messsystems (Stichproben, etc.)
• Entwicklung von Stichprobenprüfungen
• Durchführung von Messungen
• Messsystemanalyse und Bewertung der Messsystemfähigkeit
• Arbeiten mit Prozesskennzahlen, Bestimmung des Sigma-Wertes
• Durchführung von Prozessfähigkeitsanalysen

Die Analysephase zur Ermittlung von Problemursachen

Im Weiteren beschäftigen Sie sich im Rahmen dieser Six Sigma Green Belt Ausbildung mit der Analysephase des DMAIC Zyklus. Dabei ermitteln Sie mit Ihrem Trainer statistische Aussagen und Bestätigungen und beschäftigen sich zudem mit der Prozessanalyse.

• Prozessanalyse, Komplexität Zeit- und Wertanalyse
• Ermittlung statistischer Aussagen und Bestätigungen (verschiedene Hypothesen-Testverfahren, Varianzanalyse, Korrelations- und Regressionsanalyse, Einführung in DoE)

Die Improve Phase - wie kann man das Problem verbessern?

Bei der Improve Phase steht nicht mehr der analytische Blick auf Prozess und Daten im Vordergrund, sondern die Erkenntnisse, die sich als statistisch signifikant herausgestellt haben. Wie Sie hieraus Problemlösungen für Ihr Unternehmen finden und effiziente Prozesse implementieren, erfahren Sie in diesem Teil Ihres Six Sigma Green Belt Trainings.

• Systematische Lösungsgenerierung und Auswahl
• Gezielte Entwicklung von Sollprozessen
• Kosten-Nutzen-Analyse
• Implementierung von effizienten Prozessen, Prozessdokumentation

Wie läuft die Control Phase im DMAIC Zyklus ab?

Schließlich geht es im letzten Teil Ihrer Ausbildung um die Control Phase - dem Abschluss eines Six Sigma Projekts. Hierbei beschäftigen Sie sich mit der Prozessübergabe sowie der Verifizierung der umgesetzten Maßnahmen.

• Six Sigma Monitoring/Control Charts (Führen und Interpretieren)
• Statistische Prozessregelung (SPC)/li>
• Der Abschluss eines Six Sigma Projektes

Zwischen den einzelnen Blöcken ist eine Umsetzung in 3- bis 4-wöchiger Projektarbeit im Betrieb notwendig!

In welche Phasen unterteilt sich diese Six Sigma Green Belt Ausbildung?

Das Konzept dieser Green Belt Ausbildung besteht auf dem Ansatz des Six Sigma Modells PTAR (Planung - Training - Anwendung - Review) und nutzt zur Vermittlung eine große Auswahl an Methoden und Medien. Ein solches Modell gründet sich auf der breit angewandten Strategie der Rückkopplung und hat dessen Vorteile. So kann die Wirksamkeit von Schulungsmaßnahmen deutlich erhöht werden. Man kann das spezielle Lehrkonzept dieser Six Sigma Green Belt Ausbildung in die nachfolgenden vier Phasen unterteilen:

1. Planung

Das bereits im Vorfeld über das Six Sigma Projektcharter formulierte Ausbildungsprojekt liefert die Handlungsbasis für Sie als Teilnehmer. Ziele, Nutzen und Rahmenbedingungen sind hierin unternehmensseitig mit dem Champion als Vertreter des Managements abgestimmt.

2. Training

Das Training folgt im Ablauf und seiner inhaltlichen Ausrichtung dem standardisierten DMAIC Zyklus als Prozessverbesserungsleitfaden. Mit jeder Projektphase sind bestimmte Fragestellungen verbunden, die Sie und Ihre Projektteammitglieder durch zielgerichtete Anwendung zahlreicher Methoden (Soft und Hard Tools) beantworten. Diese Methoden und v.a. die nur bei Six Sigma so vorkommende Kombinatorik dieser gilt es im Training zu erfassen.

3. Anwendung

Über die Trainerpräsentationen hinaus wird das Erlernen dieser Methoden durch zahlreiche Übungen unterstützt. Dadurch haben Sie als Teilnehmer z.B. die Möglichkeit, den so genannten "Roten Faden der Soft Tools" - auch abgeleitet aus dem Quality Functional Deployment (QFD) - überwiegend in Gruppen anhand von Flipchart- oder Pinnwandarbeiten zu erleben. Dabei werden oft auch komplexe Alltagsprozesse als Hintergrund verwendet. Hierdurch wird Ihr Abstraktionsvermögen geschult, wenn es später darum geht, die Kenntnisse in verschiedenen Projektsituationen im Unternehmen anzuwenden.

Aus den Soft Tool Anwendungen werden auch Schlüsse gezogen, welche Daten a priori erfasst und ausgewertet werden müssen. Hier kommt die Statistiksoftware Minitab zum Einsatz, in die Sie im Laufe des Trainings immer mehr eindringen. Anhand von praxisorientierten Fallbeispielen erlernen Sie in dieser Six Sigma Green Belt Ausbildung zudem die "unfallfreie" Anwendung und Interpretation zahlreicher grafischer, beschreibender und schließender statistischer Methoden. Belebt wird das Training durch Experimente, wie z.B. den Katapult- oder Aspirin-Versuch zur Untersuchung von Effekten und Optimierung von Prozesseinstellungen. Es erfolgt auch die QUINCUNX-Übung am Galtonschen Brett zur Simulation und Interpretation unterschiedlicher Eingriffsszenarien in einen Prozess.

4. Review

Zusätzlich und entscheidend verankert wird das erlernte Wissen durch die Anwendung des DMAIC Zyklus und der darin enthaltenen Methoden im zeitgleich zu bearbeitenden Ausbildungsprojekt. Im Rahmen von Projektreviews stellt der Teilnehmer seine Projektfortschritte im Training vor und kann Diskussion und Feedback für seine weitere erfolgreiche Projektarbeit sinnvoll nutzen. Des Weiteren hilft auch die schriftliche Prüfung am letzten Trainingstag zu erkennen, inwieweit die Inhalte der Six Sigma Green Belt Ausbildung manifestiert sind.

Seminarbeschreibung

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Welches Zertifikat und welche Qualifikationsbescheinigung erhalten Sie nach dieser Six Sigma Green Belt Ausbildung?

Sie erhalten eine Qualifikationsbescheinigung zur Teilnahme an der Six Sigma Green Belt Ausbildung in Deutsch sowie in Englisch. Die englische Qualifikationsbescheinigung ist dabei als Serviceleistung im Preis enthalten. Die Qualifikationsbescheinigung dokumentiert dabei die behandelten Inhalte sowie die Schulungsdauer und dient Ihnen als Nachweis Ihrer Teilnahme an der Schulung.

Zum Abschluss der Ausbildung findet eine Prüfung zum Erwerb des VOREST Zertifikats "Six Sigma Green Belt" statt. Dieses erhalten Sie nach bestandener Prüfung sowie nach Erfüllung aller Voraussetzungen in Deutsch und Englisch. Das Zertifikat bescheinigt Ihnen den qualifizierten Abschluss der Ausbildung und bestätigt nach erfolgreichem Leistungsnachweis Ihre Kompetenzen.

Alle Informationen zum Six Sigma Projekt, zur Prüfung und zur Zertifizierung

Im folgenden erhalten Sie Informationen dazu, wie Ihr Six Sigma Projekt im Rahmen der Ausbildung abläuft und welche Voraussetzungen zur erfolgreichen Zertifizierung gelten.

Projektreviews

Während Ihrer Six Sigma Green Belt Ausbildung bearbeiten Sie ein Projekt in Ihrem (oder einem anderen) Unternehmen. Nach der erstmaligen Vorstellung Ihres Projekts im 1. Trainingsblock, haben Sie im Folgeblock dann die Gelegenheit, Ihre jeweiligen Projektfortschritte und die damit verbundene zielgerichtete Anwendung der im Training erlernten Methoden in einer kurzen Präsentationen darzulegen. Dabei können Sie das Feedback des Trainers und der anderen Teilnehmer nutzen. Ein zusätzliches halbtägiges Projekt-Abschlussreview wird einige Wochen nach Beendigung des letzten Trainingsblockes stattfinden. Den entsprechenden Termin legen Trainer und Teilnehmer spätestens im 2. Trainingsblock gemeinsam fest. Das Projekt kann zu diesem Zeitpunkt bereits abgeschlossen sein, muss es aber nicht.

Projektabschlussbericht

Die in den Trainingsreviews vorgestellten Projektfortschritte wachsen während der Ausbildung zu einem Projektbericht heran, der mit Beendigung des Projekts an den Trainer als PDF- , Word- oder PowerPoint-Datei zur endgültigen Begutachtung verschickt wird. Vom Trainer erhalten Sie dann alsbald Feedback und - falls keine größeren Änderungen/Ergänzungen mehr notwendig sein sollten - die Freigabe des Projektabschlussberichts.

Erfolgsbestätigung des Projekts

Der Champion als Vertreter des Managements bestätigt per E-Mail oder als Anhang im Projektabschlussbericht den Erfolg des Projekts des Green Belts aus Sicht des Unternehmens.

Prüfung

Am letzten Trainingstag erfolgt eine schriftliche Prüfung auf Basis der erlernten Inhalte im Multiple Choice-Format. Der Teilnehmer hat bestanden, wenn mindestens 60 % der Gesamtpunktzahl erreicht wurden. Das Prüfungsergebnis wird Ihnen nur wenige Tage nach Durchführung mitgeteilt.

Zertifizierung Six Sigma Green Belt

Sind alle Voraussetzungen erfüllt, erhält der Teilnehmer zum Abschluss der Ausbildung das Zertifikat "Six Sigma Green Belt". Zu den Voraussetzungen gehören dabei:

• die persönliche Teilnahme an beiden Seminarblöcken,
• die bestandene Abschlussprüfung
• die nachweisliche Anwendung der wesentlichen Methoden in Projekten,
• das Vorliegen und die Freigabe des Projektabschlussberichts durch den VOREST Master Black Belt
• die Bestätigung des Projekterfolgs aus Unternehmenssicht durch den Champion

Prüfungsabnahme

Prüfungsabnahme und Zertifikatserstellung erfolgt durch die Personalzertifizierungsstelle der VOREST AG.

Was ist das Ziel dieser Six Sigma Green Belt Ausbildung?

Nach der Six Sigma Green Belt Ausbildung der VOREST AG und der damit verbundenen Zertifizierung zum Six Sigma Green Belt kennen Sie den strategischen und wirtschaftlichen Nutzen und verstehen die Systematik des DMAIC-Zyklus im Detail. Sie können außerdem eigenständig ein Green Belt Projekt abarbeiten, ein Team leiten und die vereinbarten Ziele erfolgreich realisieren.

Welche Zielgruppe sprechen wir mit diesem Training an?

Diese Ausbildung richtet sich an alle Mitarbeiter aus den Bereichen Forschung und Entwicklung, Produktion, Qualitätswesen etc., von Produktionsunternehmen. Zudem angesprochen werden Kaufleute aus den Bereichen Verwaltung, Marketing, Vertrieb von Handels- und Dienstleistungsunternehmen, die Six Sigma als Green Belt umsetzen wollen.

Voraussetzungen für die Teilnahme an diesem Six Sigma Green Belt Training

Während der Six Sigma Green Belt Ausbildung ist kontinuierliche Projektarbeit erforderlich. Daher sollten Sie während der gesamten Ausbildungsdauer einen wesentlichen Teil Ihrer Zeit für diese anspruchsvolle Aufgabe zur Verfügung haben. Zudem sollten Sie in Ihrem Unternehmen die Kompetenz und die notwendige Unterstützung bekommen, um die entsprechenden Projekte in Angriff zu nehmen. Mathematische und statistische Grundkenntnisse sind außerdem notwendig und werden vorausgesetzt. Ein sicherer Umgang mit dem PC ist ebenfalls erforderlich. Zudem ist Spaß an der Anwendung zahlreicher, auch statistischer Methoden sehr hilfreich.

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