Prozessmanagement Beratung

Durch unsere Prozessmanagement Beratung unterstützen wir Sie bei der Einführung, Neustrukturierung oder Weiterentwicklung des Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen. Dabei helfen wir Ihnen mit unserer Unternehmensberatung, erfolgreiches Prozessmanagement zu definieren, aufzubauen, zu implementieren und das passende Monitoring zu entwickeln. Gemeinsam mit Ihnen können wir Ihre (Geschäfts-)Prozesse im Unternehmen analysieren, optimieren und neu gestalten. Zudem vermittelt unsere Prozessmanagement Beratung Ihnen und ihren Mitarbeitern das erforderliche Wissen, um in den neuen Prozessstrukturen mit Erfolg zu arbeiten.

Um für Ihre Kunden eine bessere Leistung zu ermöglichen, reicht es nicht aus, nur die einzelnen Abteilungen bzw. Funktionen zu optimieren, sondern es muss der gesamte Prozess betrachtet werden. Jahrelang wurden nur einzelne Bereiche optimiert, ohne wesentliche Verbesserungen erzielen zu können. Prozessorientierung setzt daher auch Systemdenken, welches die einzelnen Komponenten und deren Zusammenspiel betrachtet, voraus.

Wir verfügen über fundierte Kenntnisse in der Prozessmanagement Beratung, auch bezüglich relevanter Normen und Techniken. Mit unserer Unternehmensberatung unterstützen wir Sie z.B. bei nachfolgenden Aufgaben:

Prozess-Analyse zur Darstellung des IST-Zustands

Zur Optimierung Ihrer Prozesse im Unternehmen setzt unsere Prozessmanagement Beratung bei der Analyse Ihrer bestehenden Strukturen an. Mit einer IST Abbildung schaffen wir gemeinsam die Grundlage für die Optmierung.

• Induktives sowie deduktives Vorgehen bei der Abbildung der Realität (IST) Ihrer Prozesse im Unternehmen
• Darstellung und Strukturierung durch Prozesslandkarten, unterschiedliche Ebenen der Betrachtung, Perspektive des Kunden
• Erarbeitung der Prozessziele und Messgrößen

Prozess-Design zur Optimierung

Dabei setzt unser Prozessmanagement Consulting, nach vorab durchgeführter Ist-Analyse, bei der Prozessoptimierung an. Hierzu wird selbstverständlich auch immer Ihre Unternehmensstrategie mit einbezogen. Hierzu werden unterschiedliche Methoden und Techniken angewandt, um Ihre Prozesse zielführender zu gestalten.

• Verbesserungspotenziale realisieren - definierten Soll-Zustand umsetzen
• Eliminierung nicht wertschöpfender Aktivitäten
• Verbesserungsmatrix für Ihre Prozesse, Kraftfeldanalyse
• Durchführung von Prozessaudits

Produktivschaltung Ihrer Prozesse

Dabei werden selbstverständlich, im Rahmen unserer Prozessmanagement Beratung, die gefunden Möglichkeiten zur Optimierung im Tagesgeschäft umgesetzt, um eine erhöhte Wertschöpfung zu erhalten.

• Voraussetzung für die Prozessimplementierung
• Prozessdokumentation
• Akzeptanz bei den Anwendern schaffen