Funktionsanalyse zur Unternehmensbewertung und Prozessbewertung

Mit Hilfe der aus der Wertanalyse entliehenen Funktionsanalyse können Sie mit der  Funktionsanalyse zur Unternehmenbewertung ermitteln, ob Sie die wertvollen Kapazitäten Ihres Unternehmens für strategisch wichtige Tätigkeiten nutzen oder an Routinetätigkeiten verschwenden. Nutzen auch Sie diese von vielen unserer Kunden erprobte Vorlage, sparen Sie Zeit und Geld und stellen Sie mit dieser Vorlage sicher, dass Sie Ihre Kapazitäten fokussiert und ziegerichtet einsetzen.

Inhalt Funktionsanalyse zur Unternehmensbewertung:
Funktionsanalyse, Funktionsanalyse nach Hauptfunktionen, Funktionsanalyse nach Nebenfunktionen, Funktionsanalyse nach strategischen Feldern Hauptfunktionen, Funktionsanalyse nach strategischen Feldern Nebenfunktionen, Beispiel einer Funktionsanalyse.

Hinweise zur Nutzung Funktionsanalyse zur Unternehmensbewertung:
Bitte definieren Sie auf Basis Ihrer Prozesslandkarte, d. h. losgelöst vom Abteilungs - und Bereichsdenken die Hauptfunktionen und Nebenfunktionen in Ihrer Organisation. Befragen Sie die beteiligten Mitarbeiter, für welche Funktionen deren Kapazitäten gebunden sind, d. h. mit der Erfüllung welcher Funktionen die Personen der einzelnen beteiligten Prozesse bzw. Stellen beschäftigt sind.